“成立老油田稳产项目组，就是要在细节处用心，在细节处着力，做到‘产量说得清，问题找得到，对策定得准’，集中力量解决油田开发生产核心矛盾，确保各项工作按节点计划稳步推进，只有这样才能实现采油十一厂的高质量转型发展。”8月中旬，中国石油长庆油田采油十一厂生产经营会上，该厂负责人就老油田稳产工作再次提出要求。
据了解，2024年初，采油十一厂结合实际修订完善的业绩考核指标和制度，聚焦核心产量指标，突出质量效益导向，着力倒逼抓好老油田稳产工作，并新成立老油田稳产项目组和管道隐患治理项目组，着力做好注水、套损及管道治理工作。成立的老油田稳产项目组，由采油十一厂两总师牵头，开展“线下现场+线上”平台检查;执行周度进度通报、月度专题分析，持续筑牢油田稳产根基。并建立油田开发管理记分制，明确部门、专家管理职责，用制度建设与执行推动油田开发管理水平提升。
要让老油田焕发活力、重铸辉煌，靠的是什么?采油十一厂相关负责人的回答说：咬定目标，精细管理，技术创效，老矿也能挖出“金疙瘩”。
鉴于此种认识，采油十一厂以精细油藏管控为抓手，突出动静结合、动态监测资料深度应用，开展套损专题分析，制定套损井治理，并坚持油藏研究突出含水上升规律、油藏递减规律、政策适应性分析。以镇180油藏开发管理认识为例，年自然递减由10.8%下降至3.4%，推广成功经验、吸取开发教训，最终达到了实现长期稳产，提高最终采收率的目标。
油田稳产“水”为先，该厂在精细管控油藏的同时，坚持从抓水驱提升着手，践行“一次水驱是降递减最经济、最有效的开发方式”理念，按照“立足水驱、改善水驱、二三结合”工作思路，平面上以“提高井网对储量的控制程度”为原则，开展转注、更新、大修治理40口，全厂水油井数比由0.43上升至0.45，达到了变单向水驱为多向水驱，变无效循环为有效驱替的目的。同时，按照剖面上以“每一口井都有多向水驱控制，每一个层都有全面注采对应”的原则，开展单砂体二次刻画851口井，注采两端治理82口，分注率由47.0%上升至48.9%，水驱动用程度由74.2%提升至74.3%。
按照“老油田稳产项目组”整体工作安排，彭阳作业区从强化主体责任入手，以抓单井治理、精细注水、水质提升为重点，提高油井时率与潜能，通过“变化—预警—分析—治理—跟踪评价—总结”六个环节，不断强化油井日常管理，通过资料录取、功图巡检以减少潜躺井时率影响，做到早发现、早上报，早治理，加强油井产能核实，坚持憋、碰、调、放、加药、投球“六小”措施的落实，优化油井各类参数，提升油井单井产量。在注水井管理方面，重点从“注够水、注好水”开展工作，做到油田注水问题发现及时、分析及时、解决及时，为原油生产争取主动权，增添“油动力”。三季度以来，该区共开展六小措施1150井次，资料录取951井次，老油田稳产基础进一步夯实。
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